Caso real · Repamar · Operación técnica
El CEO dejó de controlar el taller desde dentro. El software lo hace visible desde fuera.
Clientes, motores, órdenes de trabajo y cinco técnicos coordinados en un único sistema.
3 añosen producción
5técnicos gestionados
+3.000intervenciones
Continuidadsin incidencias críticas comunicadas en tres años
Antes
La dirección necesitaba estar dentro para saber qué ocurría.
El CEO permanecía en el taller para coordinar al equipo y mantener el control de cada intervención.
Un único sistema operativo
- Gestión de clientes.
- Registro de motores o equipos.
- Órdenes de trabajo.
- Asignación y control de técnicos.
- Historial y estado de cada intervención.
El resultado
Cinco técnicos y más de 3.000 intervenciones controladas en tres años. El CEO ya no necesita pasar por el taller para dirigir la operación y puede concentrarse en conseguir clientes.